汽車(chē)公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)暨宣貫培訓(xùn)會(huì)

10月9日下午，汽車(chē)公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)暨宣貫培訓(xùn)會(huì)在公司大會(huì)議室召開(kāi)。汽車(chē)公司班子成員、各處室主要負(fù)責(zé)人、基層單位各班子成員、內(nèi)控小組成員共80余人參加了會(huì)議，上海立信銳思信息管理有限公司的專(zhuān)家老師在會(huì)上對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。會(huì)議由汽車(chē)公司副總經(jīng)理趙東明主持。

首先，趙東明對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目背景情況進(jìn)行了介紹，強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議及培訓(xùn)的目的和重要性。隨后，立信銳思公司合伙人朱星老師通過(guò)真實(shí)案例講解，詳細(xì)向大家介紹了內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)概念、內(nèi)部控制基礎(chǔ)概念、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)重點(diǎn)、如何建立健全內(nèi)控體系等方面知識(shí)，強(qiáng)化了員工對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，闡述了內(nèi)部控制的重要性。

立信銳思公司杜美齡老師對(duì)項(xiàng)目總體工作思路、實(shí)施步驟、各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求以及主要工作內(nèi)容、需要配合的事項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明。明確了本次項(xiàng)目的工作流程、主要工作方法、項(xiàng)目范圍等，以及汽車(chē)公司需配合的事項(xiàng)和項(xiàng)目達(dá)成的最終成果。并強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控體系建設(shè)工作對(duì)于公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用、對(duì)于員工的重要意義。

培訓(xùn)結(jié)束后，汽車(chē)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉佃華指出，當(dāng)前公司面臨客流下滑的新形勢(shì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務(wù)以及管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，推行內(nèi)控體系建設(shè)，具有十分重要的意義，各單位、處室要結(jié)合公司實(shí)際，總體規(guī)劃，全面部署，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)、各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)是內(nèi)控體系建設(shè)第一責(zé)任人，必須親自部署，親自參與，親自督辦；二是要落實(shí)工作責(zé)任，各單位、處室要切實(shí)按照公司統(tǒng)一安排部署，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把內(nèi)控體系建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、個(gè)人“三位一體”的責(zé)任體系，做到層層分工與責(zé)任落實(shí)；三是要精心組織實(shí)施，明確內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的階段性要求和工作時(shí)限、目標(biāo)，把內(nèi)控體系建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任分別落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位； 四是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，采取定期督查、綜合考核、組織點(diǎn)評(píng)等辦法，加大工作推進(jìn)力度。